Организационная структура компании. Основные законы и принципы ее построения

Эффективность и конкурентоспособность любой фирмы будет в той или иной мере определяться особенностями ее построения. Организационная структура компании должна учитывать следующие законы:

• соответствие ее стратегической цели развития фирмы;

• адаптивность функций и структуры, то есть приспособленность к новейшим условиям и непредвиденным обстоятельствам;

• эффективное воздействие на итоговые экономические показатели проекта на каждой фазе его жизненного цикла;

• обеспечение оптимального уровня руководства, которое должно грамотно делегировать свои полномочия;

• формирование системы индивидуальной ответственности, когда за реализацию какой-либо функции либо проекта будет отвечать конкретный исполнитель (тот, кто ее реализует);

• она должна обладать стандартным уровнем управляемости.

Организационная структура компании может быть нескольких типов. Рассмотрим более подробно основные из них.

Классическая линейно-функциональная организационная структура компании является устаревшей, поскольку отличается своей простотой. Процесс управления осуществляется �сверху-вниз�, а каждый отдел четко выполняет свое назначение. Но в настоящее время она редко используется. Исключение составляют мелкие и средние фирмы, а также подразделения крупных.

Дивизиональная организационная структура компании характерна для больших предприятий. Здесь обычно выделяются крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (отделения, дивизионы) и соответствующие им уровни управления. Помимо этого, им предоставляется оперативно-производственная самостоятельность и ответственность за получение доходов.

Существуют следующие дивизиональные типы:

• Продуктовые фирмы, которые выделяются с учетом предоставляемых услуг и выпускаемой продукции. Например, организационная структура страховой компании.

• Региональные фирмы, которые формируются по региональному признаку, в зависимости от тех территорий, которые они обслуживают.

• Организационная структура управляющей компании, которая ориентируется на определенного потребителя. Подобных вариантов имеется большое количество.

Адаптивная организационная структура компании характеризуется рядом показателей:

• отсутствует бюрократическая регламентация деятельности в органах управления;

• нет разделения труда в соответствии с видами работ;

• гибкость в структуре управления с децентрализацией в принятии решений, индивидуальной ответственностью каждого сотрудника за общий результат;

• она способна сравнительно легко и быстро изменить форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям;

• ориентирована на ускоренное исполнение даже очень сложных проектов, проблем и комплексных программ, и все это при ограниченном времени;

• органы управления являются временными.

Среди выделенных структур самой распространенной в современных экономических условиях является дивизиональная. Но она станет наиболее эффективной и наиболее предпочитаемой при учете следующих условий:

• в крупных компаниях, если планируется расширение производственных и хозяйственных операций;

• на предприятиях с наличием широкой номенклатуры выпускаемой продукции;

• в организациях, в которых сильно диверсифицировано производство;

• на стабильных фирмах, где производство практически не подвержено рыночным колебаниям;

• если компания начинает интенсивное проникновение на зарубежный рынок либо же она осуществляет деятельность в расширенных международных масштабах, на нескольких рынках.

Но каждая компания должна структурироваться в соответствии со своими стратегическими и тактическими целями.