Реализация стратегии: разработка, план, управление

На первый взгляд может показаться, что реализация стратегии всецело либо практически совпадает с обычной работой по реализации плана.

Стратегическому управлению отводится чрезвычайно принципиальная роль в деятельности компании при реализации избранной ею тактики, так как конкретно на данном шаге формируются условия в целях выполнения ее задач.

Концепция

Стратегия компании — это метод достижения ее целей и задач. Это длительный план без конкретизации этапов, способов и тактических действий. Разработка стратегии нужна для приспособления бизнеса к изменяющейся внешней и внутренней среде в рыночных условиях.

Реализация стратегии должна быть всецело нацеленной на ее содержание в организации. Но успешная ее реализация способна скрыть отрицательные результаты фирмы.

Реализация стратегии делает необходимым элементом принятие системы, которая используется для управления непосредственно всей организацией в целом.

Задачи реализации

Задача реализации стратегии заключается в том, что нужно сделать для того, чтоб стратегия работала, и уложиться в намеченные сроки ее реализации. Иными словами, искусство тут заключается в способности верно оценивать деятельность, определять место стратегии, ее профессиональное выполнение и получать отличные показатели.

Работа в рамках плана мероприятий по реализации стратегии изначально начинается в сфере административных задач, включающих:

• формирование структурных возможностей;
• управление бюджетом для наилучшего распределения средств;
• формирование политики компании;
• мотивация служащих работать более отлично;
• по мере необходимости изменение обязательств персонала и характера работы в целях получения лучших итоговых результатов;
• создание подходящей атмосферы внутри компании для удачной реализации задач;
• формирование критериев, которые обеспечивают работникам компании условия для ежедневного действенного воплощения собственных стратегических ролей;
• применение самого передового опыта для постоянного улучшения продуктивности;
• обеспечение внутреннего лидерства, необходимого для продвижения стратегии и контроля над ее реализацией.

Перечисленный список может быть дополнен в зависимости от типа компании и особенностей ее функционирования.

Задача управления реализацией стратегии — сделать систему оценки итогов внедрения таким образом, чтобы была проведена работа по формированию стратегических планов.

Качество проектирования системы описывает качество процесса внедрения стратегии. Более принципиальные зависимости находятся между планом и организационными способностями, между планом и вознаграждением, между планом и внутренней политикой компании.

Соответствие внутри организации между различными элементами позволяет отлично реализовывать стратегию компании в целом, делает ее единой.

Задача реализации стратегии организации выступает более трудной и затратной частью стратегического управления. Она проходит фактически через все уровни управления и должна приниматься во внимание в большинстве подразделений компании. Определенная реализация избранной стратегии начинается с кропотливого изучения того, что компания обязана сделать по-другому и более лучше для удачного плана реализации стратегии. Каждый менеджер должен подумать над вопросом: «Что необходимо сделать на моем рабочем месте, чтобы внести вклад в реализацию общей стратегии, и как мне идеальнее всего это сделать?»

Мероприятия по реализации

Необходимыми мероприятиями при реализации стратегии выступают нижеперечисленные:

Формирование вариантов действий в неожиданных обстоятельствах. План реализации стратегии бывает разработан, как правило, для безупречной ситуации, но действительность может более или менее отличаться от него. Потому принципиальным моментом любого плана можно считать изменения в положении, если подобные различия становятся очень большими. Данная функция употребляется, когда необходимо проявлять реакцию на принципиальные перемены в организационной среде, которые могут практически произойти. Для действенного реагирования на перемены в окружающей среде нужно постоянно выслеживать текущие изменения и соотносить их с намеченными планами, для чего также необходимо учесть фактор цикличности. Обычно подобные варианты пересматриваются каждый год.

Создание организационной структуры. Для удачной реализации принятой стратегии организация обязана иметь определенную структуру, которая обеспечивает наибольшие возможности ее внедрения. Разработка структуры в рамках плана реализации стратегии развития содержит в себе распределение ответственности за формирование намеченных целей и право принимать решения в организации. Кроме того, нужно решить, какую структуру должна иметь организация: горизонтальную либо вертикальную, централизованную либо децентрализованную.

Исследование и выбор системы управления организацией. Это еще одна трудность в связи с тем, что персонал определяет удачную реализацию стратегии. Может понадобиться приспособление разных систем, которые используются для управления организацией.

Организационная политика. Более важными плодами таковых конфронтаций являются борьба и создание объединений, играющих главную роль в процессе стратегического управления. Стратегические изменения создают тенденцию выведения этой борьбы на первый план.

Реализация стратегии содержит в себе выбор организационной структуры и систем управления. Это требует согласованных действий и координации между разными отделами фирмы. Организация обязана решить, как идеальнее всего изучить работу подразделений и управлять их действиями.

Стратегия развития

Разработка стратегии развития компании либо ее структур является сложным многоэтапным действием.

1-й этап. Определение миссии компании в рамках разработанной тактики. Под миссией понимается место и роль компании в современном обществе. Миссия — ответ на вопрос «Для чего обществу предприятие?». Пример миссии: удовлетворение потребностей населения в том либо ином виде продуктов или услуг.

2-й этап. Задачей разработки стратегии постоянно является увеличение маневренности бизнеса и нормализация его позиций на рынке.

3-й этап. Решаемые задачи — это этапы движения к цели в процессе выполнения задания. Они могут состоять из:

• формирования стиля компании в новой стратегической среде;
• разработки карты задачи системы характеристик;
• разработки плана мероприятий на длительную, среднесрочную и краткосрочную перспективу;
• разработки плана на один год либо менее.

4-й этап. Формирование содержания стратегии. Это может быть:

описание сильных и слабых сторон компании;

оценка возможностей и угроз;

причинно-следственная связь;

формирование карты решений, исходя из убеждений альтернатив;

установление иерархии стратегических, среднесрочных и операционных задач;

выявление характеристик, которые оценивают цели различных периодов;

описание последовательности и проблем, их решений;

назначение ответственных руководящих лиц.

5-й этап. Работа экспертной группы по разработке стратегии.

На подготовительном этапе создается спецгруппа с распределением обязательств, календарных дат и шагов рабочего процесса профессионалов. Алгоритм следующий:

Разрабатывается методика оценки внутренней и наружной среды компании, которая позволяет ассоциировать и обобщать данные. Все члены экспертной группы работают по единому шаблону.

Оценка наружной среды компании исходя из убеждений возможностей и угроз. Каждый член экспертной группы работает без помощи других.

Коллективная экспертная оценка мощных либо слабых сторон, возможностей и угроз, перспектив развития компании. По итогам оценки вырабатывается единая позиция и иерархия угроз и возможностей фирмы.

Выявление причинно-следственных связей между парами объектов с описанием обратной зависимости.

Установление причинно-следственных связей между сильными сторонами, возможностями и возможными минусами для фирмы.

Создание шаблонной матрицы для экспертной оценки сценарных решений.

Оценка изменений внутренней среды компании в силу принятия сценария развития.

Принятие коллективных решений с внедрением способов мозгового штурма.

Определение сроков и шагов реализации избранной стратегии, формирование стратегической карты.

Стратегия компании считается принятой, если она закреплена в приказом руководителя. Метод принятия стратегии в деталях зависит от размера и возможностей компании, а также от радикального характера предсказуемых изменений при принятии нового варианта развития.

Формирование проекта мероприятий

Стратегия объединяет следующие моменты в процессе плана мероприятий по реализации стратегии:

• миссия компании — набор ценностей, которыми управляется организация при выполнении собственной работы;
• организационная структура, которая включает разделение производимых товаров либо на службы компании;
• конкурентоспособные плюсы — представление достоинств компании, которые могут быть противопоставлены соперникам;
• продукты, продажа которых составляет главную прибыль компании;
• ресурсный потенциал — комплекс ресурсов, использованных в производстве продукции.
• нематериальный потенциал — это способность организации завлекать инвестиции и удовлетворять текущие потребности.

Основные правила для удачной реализации

Во-первых, о целях, стратегиях и планах следует информировать работников, чтобы они не только понимали, что делает компания, но и неофициально принимали участие в процессе реализации стратегии развития, в том числе, разрабатывали обязанности по этой реализации.

Во-вторых, управление должно не только вовремя обеспечивать поток всех ресурсов, необходимых в целях выполнения стратегии, но также иметь план ее реализации в виде целевых характеристик.

В-третьих, предпосылки не реализации. Они содержат следующие моменты:

• неполное соответствие между планом и организационной структурой;
• недостающая информированность всех управляющих, которые участвуют в реализации планов;
• неполная проработка вопросов идентификации, предоставления и распределения ресурсов, необходимых в целях выполнения стратегий (включая денежные и временные ресурсы, а также персонал);
• низкая продуктивность способов отслеживания продуктивности реализованных стратегий и внесения нужных поправок при обнаружении отклонений;
• отсутствие ответственности, которая поддерживается на протяжении всего периода ее реализации (включает ответственность менеджеров за свои обязанности, результаты успеха либо неудачи, систему вознаграждений и т. д.);
• нежелание менеджеров преодолевать сопротивление изменениям, которые были связаны с новыми стратегиями.

Корректировка

Производится по следующей схеме. В первую очередь, характеристики контроля пересматриваются. Для этого выясняется, в какой степени выбранные соответствуют желаемым. При обнаружении разногласия характеристики корректируются. С этой целью руководство сравнивает избранные цели с текущим состоянием среды, в которой организация обязана работать.

Может случиться так, что изменение критериев делает неосуществимым достижение задач мероприятий по реализации стратегии. В данном случае они должны быть адаптированы. Однако, если среда позволяет организации продолжать идти к целям, то процесс корректировки должен быть переведен на уровень стратегии компании. Пересмотр стратегии предполагает прояснение того, привели ли перемены в окружающей среде к тому, что реализация избранной стратегии станет сложной в дальнейшем.

Если так, то стратегия обязана быть пересмотрена. Если нет, то предпосылки плохой работы организации следует искать в ее структуре либо в системе информационной поддержки, а также в многофункциональных системах, которые обеспечивают деятельность организации.

Возможно в этих областях все отлично у компании. Тогда причину неудачной работы организации следует искать на уровне определенных операций и действий. В данном случае корректировка обязана касаться того, как сотрудники выполняют свою работу, и обязана быть ориентирована на улучшение системы мотивации, увеличение квалификации сотрудников, улучшение организации трудовых и межорганизационных отношений и т. д.

Проведение стратегического контроля чрезвычайно принципиально для организации. Кроме того, некорректно организованная контрольная работа может создать сложности в работе организации. Вероятные отрицательные проявления деятельности системы управления включают последующее:

• изменение задач организации контрольными параметрами;
• лишний контроль за работой отделов и сотрудников;
• перегрузка менеджеров сведениями, которые поступает из системы управления.

Управление организации обязано иметь четкую позицию относительно роли и места системы контролинговой деятельности, чтобы отлично справляться с решением задач, которые соответствуют общим целям стратегического управления.

Экономическая стратегия и ее реализация

Экономическая стратегия разрабатывает правила и способы для достижения стратегических задач с учетом стратегий конкурентов. Связь во времени и ресурсах таких локальных стратегических задач позволяет достигнуть глобальной цели финансовой стратегии — создания и поддержки конкурентоспособного преимущества компании.

Экономическая стратегия — это совокупность личных взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, которые были объединены единой глобальной целью: сделать и поддерживать высокий уровень конкурентоспособного преимущества компании. Иными словами, реализация экономической стратегии — это система обеспечения конкурентоспособного преимущества фирмы.

Разработка стратегии компании является единым целым субъектом рыночной экономики. Так как каждое предприятие представляет из себя сложно функционирующую систему, стратегия работы компании анализируется при помощи многофункциональных вариантов, которые отражают конкурентоспособные методы достижения задач фирмы.

Стратегия развития и ее реализация

Немаловажный фактор, который заслуживает отдельного внимания. Стратегия описывает следующие аспекты организации в процессе разработки и реализации стратегии:

• направления работы;
• инструменты для реализации задач;
• наружная и внутренняя система позиционирования;
• миссия компании;
• процедура наружного и внутреннего действия на компанию;
• социальная роль компании.

Существует, по крайней мере, три предпосылки, по которым руководство компании должно принимать решение о разработке и внедрении ее стратегии:

• руководители бизнеса и руководители любой компании должны отлично знать свои роли и возможности в длительной перспективе, а также осознавать, что у них сейчас, что они желают завтра и как этого достигнуть
• цели владельцев должны быть изложены таким образом, чтобы просто было оценить, как они осуществимы;
• владельцы бизнеса должны условиться о том, где и как будет расположен их бизнес в дальнейшем.

Рассмотрим поэтапные шаги для создания стратегии:

• Анализ текущего состояния. Имеет смысл оценить деятельность компании за определенный период времени. При анализе нужно учесть ряд характеристик: продажа продуктов, прибыль, денежный потенциал.
• Объединение планов компании с его ресурсами. Определенные ресурсы нужны для реализации стратегии. Даже если амбиции управления значительны, но средств для их выполнения нет, план провалится. Нужно найти наилучшее соотношение желаний и возможностей. Для этого должны быть конкретные сведения о доступных ресурсах.
• Подготовка к внесению изменений. В рамках этого подхода формируются новые должности, изменяется кадровая структура.
• Изучение рисков. На этом шаге должны быть намечены компенсационные меры.
• Основываясь на данных, приобретенных во время работы компании, стратегия корректируется.

Социальные стратегии и их реализация

В общем случае реализация стратегии социально-ориентированной связана с основой и разработкой программы мер по обеспечению нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы по принципу поддержания подходящего местного климата.

Реализация таких программ мероприятий содействует увеличению эффективности трудовых ресурсов сотрудников компании и, как следствие, напрямую оказывает влияние на ход производственного процесса. Выделение социальной стратегии как самостоятельного многофункционального элемента является необходимостью, которая вытекает из реалий нынешнего дня.

Главными составляющими социальной стратегии российской компании являются следующие:

• Развитие кадров.
• Формирование персонала компании, которая должна предугадывать интенсивные исследования на рынке труда в целях заблаговременно оценить возможности его кадрового обеспечения.
• Стратегия развития персонала компании, которая заключается в достижении наибольшего соответствия возможностей сотрудника тем требованиям, которые ему предъявляются. Для этого работникам компании должны быть созданы подходящие условия.
• Стратегии использования и удержания персонала, которые должны предугадывать конкретное удержание сотрудников в организации, а также стимулирование возврата сотрудников и увеличение продуктивности при помощи соответствующих инструментов.
• Мотивационный механизм. Он может включать реализацию последующих поочередных процедур: обоснование и выбор задач мотивационной работе в организации, выбор определенной модели мотивационного механизма на базе изучения и оценки внутренних причин мотивации и наружных стимулов для финансового поведения сотрудников компании.
• Стратегия сокращения персонала компании, предполагающая разработку дифференцированного инструмента резервирования.

Управление внедрением

Управление реализацией стратегии — это управление тактическими и стратегическими переменами, которое обеспечивается, если:

• Существует точное изложение задач, когда операционные и стратегические планы доводятся до исполнителей, и последние знают, что нужно сделать.
• Сформирована организационная структура, которая способна удачно решать стратегические задачи.
• Созданы возможности в целях выполнения стратегии (наружные и внутренние предпосылки).
• Нужные ресурсы сконцентрированы в значимых областях.
• Персонал мотивирован и заинтересован в выполнении намеченных целей.
• Информация немедленно доводится до сведения исполнителей и гарантируется, что все реализуется в полном объеме на базе периодического наблюдения и контроля.
• Проводится беспристрастная оценка итогов, оперативная и стратегическая правка на базе экспресс-диагностики.

При реализации стратегических планов организованная система контроля и оценки итогов является сутью действенного управления стратегическими переменами в условиях непростого положения в экономике.

Заключение

Политика реализации стратегии очень важна для организации. Она представляет собой процесс, посредством которого предприятие создает ценность для владельцев компании, а также формирует свои индивидуальные качества, отличающие ее от соперников и делающие ее более привлекательной для покупателей.